為落實2025年集團工作報告提出的“堅持推動工程業(yè)務轉(zhuǎn)型、持續(xù)提升國際化經(jīng)營質(zhì)量、實施集團國際化經(jīng)營優(yōu)勢再造戰(zhàn)略”等任務要求，新的一年，國機工程集團將以“一條主線”和“三個協(xié)同”為抓手，更加積極主動地擔當作為。
一條主線，就是高質(zhì)量實施“工程業(yè)務價值提升專班”工作方案。國機工程集團堅持以落實專班工作方案為經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新的主線，與“十四五”高質(zhì)量收官及“十五五”高標準編制統(tǒng)一謀劃，在公司各個層面加強宣貫、分解任務、細化責任，推動專班工作方案有效落地。
三個協(xié)同，一是以協(xié)同高質(zhì)量服務集團主責主業(yè)，圍繞國機裝備制造主業(yè)配置核心資源，切實助力國機裝備、國機制造、國機創(chuàng)新技術“走出去”；二是以協(xié)同加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，立足“新的市場布局”“新的細分賽道”和“新的資源配置方式”的“三新”定位，加快培育符合工程集團特色的新質(zhì)生產(chǎn)力；三是以協(xié)同進一步釋放實體化效能，加強專業(yè)化整合、區(qū)域化重組，在市場開拓、業(yè)務運行、科技創(chuàng)新、組織管理等領域進一步形成整體發(fā)展合力，依靠高質(zhì)量的協(xié)同有效預防和化解各類風險，走好中國式現(xiàn)代化建設新征程。
?
2025年是“十四五”收官之年，中工國際將緊緊圍繞集團工作會議部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，用好增強核心功能、提高核心競爭力兩個途徑，聚焦主責主業(yè)，努力鍛造國際產(chǎn)能合作的支撐力量，服務集團裝備產(chǎn)業(yè)“走出去”。
依托集團裝備產(chǎn)業(yè)基礎，發(fā)揮公司海外營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，主動為集團裝備制造核心主業(yè)搭建應用場景，支撐帶動國機制造、國機裝備“走出去”，打造具有國機特色的工程承包業(yè)務；對外工程承包業(yè)務在傳統(tǒng)EPC模式基礎上，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴展業(yè)務鏈、提升價值鏈，主動應對市場形勢變化，加大業(yè)務模式的創(chuàng)新，采取“EPC+數(shù)字”“EPC+綠色”“EPC+投資”方式來開拓市場；加快推進勘察設計咨詢企業(yè)“新能力建設”，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)合工業(yè)化領域的專業(yè)工藝優(yōu)勢，聚焦重點優(yōu)勢領域開展工業(yè)工程；持續(xù)提升設計咨詢的國際化能力，發(fā)揮設計咨詢前端牽引作用，促進國際工程承包業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，更好地服務于集團裝備制造主業(yè)“走出去”。
?
2025年，中國海航將全面貫徹落實集團工作會議精神，重點做到“七個切實抓好”，全力完成各項目標任務，更好發(fā)揮“七個作用”。
聚焦醫(yī)藥醫(yī)療健康核心主業(yè)，堅持科技引領與產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，加大研發(fā)投入，持續(xù)推進創(chuàng)新藥研發(fā)，推動產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中的關鍵技術攻關；通過設備更新、工藝升級、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新等措施，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷向價值鏈高端攀升；積極引進和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，特別是科技領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊；強化技術中心、工程中心、博士后科研工作站等研發(fā)平臺建設，推動產(chǎn)學研合作；加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，在高端醫(yī)療器械和醫(yī)藥醫(yī)療制造裝備領域，強化與集團系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)間的協(xié)同，聯(lián)合開展醫(yī)藥醫(yī)療裝備設計、研發(fā)和制造，努力培育專業(yè)化、創(chuàng)新型先進醫(yī)藥和醫(yī)療裝備制造業(yè)務板塊。
?
2025年集團工作報告系統(tǒng)總結(jié)了過去一年取得的成績，提出了“七個切實抓好”和更好發(fā)揮“七個作用”的工作部署，令人鼓舞，催人奮進。
新的一年，中機建設將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持鍛造國機所長、服務國家所需，持續(xù)推進業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為新型工業(yè)化提供強勁動能；推進國際化經(jīng)營，深耕海外重點區(qū)域市場，服務高質(zhì)量共建“一帶一路”；深化業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成整體合力，促進共同發(fā)展；加快培育差異化競爭優(yōu)勢，完善創(chuàng)新體制機制，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，依托特色技術提高核心競爭力；深化國企改革和管理提升，強化三項制度改革，推進組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化：加快瘦身健體和低效資產(chǎn)盤活，提高資產(chǎn)運營效益；著力防范化解風險，推進全面風險管理體系建設，加強源頭治理和全過程監(jiān)控，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
?
2025年集團工作報告提綱挈領，為我們指明了未來發(fā)展的方向與重點。中國聯(lián)合將在集團的領導下，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展需要，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。在賽道選擇上，中國聯(lián)合將更加關注開拓“重大技術創(chuàng)新和重大社會轉(zhuǎn)型與政策利好”的“風口期賽道”以及“尚未有效解決的價值需求”的“痛點賽道”，強化科技創(chuàng)新賦能，持續(xù)迭代業(yè)務組合，注重方案落地性。
在業(yè)務模式上，中國聯(lián)合將堅持“以終為始”的“結(jié)果價值”導向，突出專業(yè)服務創(chuàng)造“統(tǒng)籌價值”，持續(xù)構(gòu)建頂層設計與落地實施相統(tǒng)一、運營先行與資源導入相協(xié)同、科研創(chuàng)新與先進技術相支撐的“策產(chǎn)投建營+研”一體化業(yè)務模式，在城市有機更新、工業(yè)有機更新、新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化等領域，為社會各界提供全生命周期優(yōu)質(zhì)服務，形成可復制、可推廣的“中聯(lián)方案”，持續(xù)打造中國聯(lián)合在工程領域“全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程、一體化整體解決”的服務品牌。
?
作為集團工程承包與供應鏈板塊領域成員企業(yè)，中機六院將牢牢把握集團賦予的“機械工業(yè)綠色化智能化轉(zhuǎn)型升級的引領者”功能定位，緊扣2025年集團工作會議提出的“七個切實抓好”、更好發(fā)揮“七個作用”工作部署，在企業(yè)區(qū)域市場布局完成、業(yè)務轉(zhuǎn)型持續(xù)推進、新興業(yè)務加快培育、主要指標突破增長的基礎上，乘勢而上、再接再厲，確保實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局。
2025年，中機六院將結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“七個重點方向”，實現(xiàn)“七個顯著突破”，重點開展以下工作：一是聚力政治引領，實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合顯著突破；二是聚力市場開拓，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績質(zhì)效顯著突破；三是聚力價值創(chuàng)造，實現(xiàn)工程咨詢與建設服務品質(zhì)顯著突破；四是聚力戰(zhàn)略支撐，實現(xiàn)關鍵人才隊伍建設顯著突破；五是聚力創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)核心技術研發(fā)顯著突破；六是聚力運營治理，實現(xiàn)精益管理水平顯著突破；七是聚力風險防范，實現(xiàn)重大風險化解顯著突破。
